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          湖南地球倉科技有限公司

          湖南地球倉科技有限公司

          案例介紹:地球倉科技有限公司是移動智能生態可持續空間系統服務與解決方案提供商,公司設有研發、生產、運營、投資與酒店管理等事業部門。地球倉通過工業化一體化生產,半天就能搭建完成五星移動智能生態酒店產品,既能夠快速建造、快速運營,同時也不會對當地環境產生破壞,為游客在美麗鄉村和生態景區提供一個舒適的居住地,讓游客在鄉村和大自然中住下來,非常適合發展旅游產業。

          詳細介紹

          湖南地球倉科技有限公司

          一、企業簡介

                    地球倉科技有限公司是移動智能生態可持續空間系統服務與解決方案提供商,公司設有研發、生產、運營、投資與酒店管理等事業部門。地球倉通過工業化一體化生產,半天就能搭建完成五星移動智能生態酒店產品,既能夠快速建造、快速運營,同時也不會對當地環境產生破壞,為游客在美麗鄉村和生態景區提供一個舒適的居住地,讓游客在鄉村和大自然中住下來,非常適合發展旅游產業。


          管理難點/信息化目標

              屬于工程施工項目制造(裝配式建筑),按旅游場景進行項目規劃,產品標準化生產,工程化施工建設。

              產品生產組織方式為按訂單項目設計、既有離散制造,又有類似建筑行業的現場工程施工。

              委外加工量大、頻繁,管理難度大。既有包工包料工程,也有包工不包料工程,現場直運材料。

              客戶不以銷售合同來結算(工程預算),而以工程驗收后的結算單為準。

              計劃管控的準確性、交貨及時性。訂單的跟蹤與及時交貨要求高。

              成本核算既要核算生產的預制件半成品、倉體產成品,同時還要核算生產產品以外的工程施工項目。最終要核算出整個銷售訂單項目的成本(產品成本+工程施工成本)。

              要按銷售訂單項目核算收入、成本、費用,因此許多材料、費用、科目要按銷售訂單項目歸集核算收入、成本、費用。

          二、總體業務流程


          關鍵應用場景

           按銷售訂單項目管理,一切圍繞銷售訂單項目進行收入、成本、費用的核算。銷售訂單項目中既有生產產品,又有工程施工項目。

          一、地球倉的成本核算分為銷售訂單項目的費用成本核算、生產產品的成本核算、工程施工項目的成本核算。其中銷售訂單項目的成本通常由生產產品成本+工程施工項目成本組成。

                 1、采購運費(運雜費、裝卸費、進口稅費、外協加工費用等)的要分攤到材料成本中。

                2、產品發貨費用(運費、吊裝費、保險等)要歸集到工程項目成本中,成本歸集方式多樣。

                3、產品制造生產中包含包工不包料(如浴室玻璃等)施工成本,也有包工包料(如防水工程)施工成本。

                4、工程項目中會有景觀路等其它外包合同成本,還有直運到現場的施工材料成本等。

                5、收入按銷售訂單項目進行預決算,以最后驗收的結算金額為實際收入。  

          二、會計科目設置

           

          三、生產成本核算方法

                    1、月底根據當月《材料出庫單》上的指定項目,分別按各產品項目和銷售項目統計歸集材料成本。

                         手動卷積成本計算出各層半成品成本,按順序由低層到高層完成所有成本BOM層次成本計算和成本結轉


          由于工程和產品是分行業(水電、泥工、木工等)現場施工,工序半成品無法做出入庫管理,但要將材料耗用和工時體現在BOM中,因此BOM中應用了虛擬件。


          鋼材類(型材、板材等)、玻璃、地板、石材等雙計量單位應用。

           1、目前鋼材類(型鋼、板材等)計量單位是公斤KG,方便于采購、財務與供應商以KG為單位結算。但不便于生產領料和倉儲庫存管理,倉儲賬實結存差異大。

           2、為了便于生產領料和倉儲庫存管理,同時兼顧采購、財務核算。鋼材的計量單位設置采用雙計量,浮動計量單位。型材管材采用主計量單位=公斤,輔計量單位=“根、米”;板材采用主計量單位=公斤,輔計量單位=“張”雙計量,浮動換算計量組。出入庫單據上同時體現公斤主計量和根、張輔計量。

           3、同理,地球倉有大量的建材存在上述雙計量場景,如玻璃、地板、石材等,結算時按平米、套、立方,出入庫時按件數進行庫存管理,也采用上述方法進行管理。

          應用價值

          1、“實施前”ERP應用的部門僅在財務部門總賬應用,“實施后”ERP應用的部門從銷售、采購、倉庫到生產等供應鏈上各部門銜接貫通 。打破信息孤島。

          2、可以準確歸集從預制件半成品、產成品、到工程施工項目各方面的成本、費用,為企業經營分析提供依據。


          客戶感言

                 地球倉的ERP實施為我們提供了新的管理平臺,提升了我們的管理,對企業各項工作流程進行了梳理優化,促進了公司信息化管理水平的很大提高。在此非常感謝賽思德對地球倉的ERP信息化項目的支持。

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